门店规范化仿制三要素：流程，规范，表单，门店规范化的拟定，必定要要害年度岗位的责任人参与，能够再一次进行挑选内部独立完结，也可挑选靠谱的专业第三方参与一起编写，切忌没有履行人员参与去编写门店规范化手册

  1、门店运营规范化：经过盈余流程整理，动作剖析，提炼合适门店运营的各项操作规范，完成盈余形式仿制根底；

  2、门店办理特训班：安排连锁企业的中高层办理，参与各种门店办理运营的课程，整理连锁系统思路，研讨门店晋级规范，以到达提高运营功率；

  3、门店练习输出系统：加强对店面一切职工的技术练习，把规范真实教会给每一个职工，一起把这种练习日常化，打造职工提高本身的渠道；

  经过开店的要害成功要素进行提炼、晋级、扩大，构成一套经得起商场查验，能够盈余的单店形式

  李一环以为连锁企业应该树立：门店运营办理手册，店长规范化手册，门店出售规范化手册，门店百问百答话术手册，督导规范化系统，以及门店人才练习系统

  连锁门店规范化手册、店长规范化仿制、出售规范化仿制、督导规范化系统、连锁人才练习系统

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