项目开展观测、查看的成果经过项目开展陈述的方法向有关部门和人员陈述。项目开展陈述是记载观测查看的成果、项目开展现状和开展的新趋势等有关内容的最简略的书面方法陈述。项目开展陈述依据陈述的目标不同，确认不同的编制规模和内容，大体上分为项目概要级开展操控陈述、项目办理级开展操控陈述和事务办理级开展操控陈述。

  项目开展陈述依据陈述的目标不同，确认不同的编制规模和内容，大体上分为项目概要级开展操控陈述、项目办理级开展操控陈述和事务办理级开展操控陈述。

  项目开展陈述的内容最重要的包含：项目施行概略、办理概略、开展概要;项目实践开展及其阐明;资源供给开展;项目近期趋势，包含从现在到下次陈述期之间将有几率产生的事情等内容;项目费用产生状况;项目存在的困难与危机，困难是指项目施行中所遇到的妨碍，危机是指对项目可能会构成严重危险的事情。

  项目开展陈述的陈述期应依据项目的杂乱程度和时刻期限以及项目的动态监测方法等要素确认，一般可考虑与定时观测的距离周期相一致。一般来说，陈述期越短，早发觉缺点并采纳纠正办法的时机就越多。

  项目要害点是指对项目工期影响较大的时刻点，如里程碑事情点便是项目要害点。对项目要害点的监测、查看是项目开展动态监测的要点之一。将要害点的查看成果加以分析、概括所构成的陈述便是项目要害点查看陈述。